Ključna beseda: farmacevtska industrija

»Poudaril sem pomen večje dostopnosti zdravil in medicinskih pripomočkov na celotnem območju Evropske unije.«

»Zavzemamo se za pravično obravnavo izvajalčevih odgovornosti glede varovanja okolja.«

»Zelo zadovoljen sem bil, ko sem v enem od nemških časopisov prebral, da Sandoz hvali Slovenijo kot zelo pragmatično državo, ki je sposobna privabiti velike naložbe, in nas postavlja ob bok Nemčiji.«

»Sodelovanje s tamkajšnjo vlado je zelo pragmatično. Nemška vlada ni tako prilagodljiva.«

»Govorili smo o tem, kaj bi morali narediti, da bi Slovenija postala še privlačnejša naložbena destinacija.«

»Uefa in nogomet sta lep primer, kako se gradi organizacija od spodaj navzgor; vsak lahko igra z vsakim. Nogomet in šport ne moreta biti samo za elite. Šport mora ostati odprt za vse, nas povezovati in poosebljati pozitivne vrednote.«

»Čeprav sem zdaj zaposlen v podjetju Novartis, doma ob odhodu v službo še vedno rečem, da grem v Lek.«

»Oddelitev sem pričakoval. Novartis je bil zadnji farmacevtski velikan na svetu, ki se je odločil oddeliti generično dejavnost.«

»Mislim, da lahko to pripišemo kvaliteti izobraževalnega sistema, ki usposablja strokovnjake na najvišji ravni, in notranji strokovnosti, ki se je razvila na podlagi dolgoletne tradicije farmacevtske industrije v Sloveniji.«

»Največja dodana vrednost, ki jo imamo tu, so ljudje, delovna sila.«

»Jasno je, da se z vidika plač bolj splača poslovati tu. Ampak ne gre samo za nižje plače, gre za najboljše razmerje med ceno in kakovostjo.«

»Težava je, da pri zagotavljanju tako zelo povečanih potreb po kadrih, rešitve niso dolgoročno vzdržne.«

»Gre za poslovno odločitev, ki ima zelo široke pozitivne posledice za slovensko gospodarstvo.«

»Vsi produkti morajo na poti od proizvodnje do pacienta ohraniti nivo kakovosti.«

»Kot podjetje imamo zelo dolgo zgodovino v Sloveniji in tu vidimo zelo svetlo prihodnost.«

»Nova naložba, ne nakup obstoječega podjetja, ne širitev obstoječih kapacitet. To je dodaten signal, da nas v svetovno najzahtevnejši panogi prepoznavajo kot okolje, kjer združujemo odličnost na ravni raziskovalnega potenciala in izobraževalnih institucij, privlačnost na področju infrastrukture in bivalnega okolja in hkrati tudi politične stabilnosti, ki je ključna zato, da se tako veliki zneski sploh investirajo v katero koli državo.«

»Pripravljeni smo tudi skozi neposredno državno pomoč investitorju prispevati k temu, da bo Prekmurje čez čas začelo zmanjševati svoj razvojni zaostanek za preostankom Slovenije. To sporočilo je pomembno.«

»Verjamem, da bomo teh 50 in nekaj milijonov zelo koristno naložili v gospodarski razvoj Slovenije.«

»Tudi v primeru Prevalj so bili povrnjeni in tudi v primeru Magne verjamem, da bodo povrnjeni. Naša naloga je, da zaščitimo lokacijo in vložek države, če se investitor zaradi katerega koli razloga odloči umakniti.«

»Sandoz je na prelomni točki, ne Slovenija.«

»Pri tem bo imela vso podporo notranjega okolja, ki je naravnano v stalne izboljšave ter dosega najvišjo kakovost procesov in upravljanja trajnostnih vidikov.«

»Naložba bo namreč okrepila razvoj Pomurja in imela pozitiven učinek na slovensko gospodarstvo s krepitvijo farmacevtske in z njo povezanih industrij ter logističnega sektorja.«

»Bili bi absolutno veseli, če bi jim lahko omogočali vključevanje v naše procese.«

»Proizvajalci zdravil zagotovo ne bomo generatorji inflacije in dviganja cen.«

»Mislim, da so časi strogega nadzorovanega menedžmenta minili.«

»To za nas pomeni več dela, imamo tudi primere, ko moramo delo zavračati, ker ne utegnemo s svojimi kapacitetami zadovoljiti kupce. Zaenkrat se osredotočamo na kupce, ki so naši stalni kupci.«

»Imeli smo možnost organiziranega cepljenja v ZD Ljutomer. Monterji, ki stalno potujejo in so na terenu v različnih državah, so večinoma cepljeni, ljudje po pisarnah tudi, nekako nismo še uspeli prepričat ljudi v proizvodnji, se pa trudimo, da bi jih.«

»Blagovno znamko Cleangrad vseskozi gradimo. Predvsem z visoko kvaliteto materialov, storitvami, servisom in tako dalje.«

»Naslednje leto praznujemo 20 let. Nekako sem v prejšnjem podjetju vodil ta program in ko je bil čas lastninjenja podjetij in certifikatov, novi lastniki niso prepoznali te ideje, saj so bili prepričani, da je program neprofitabilen, da to ni v njihovi domeni. Z 10 istomislečimi smo takrat potem ustanovili Cleangrad.«

»Prvi cilj je, da delamo za eno skupno točko, da smo. To je prioriteta. Tudi našim monterjem govorim, naj vsak dela, kot da bi delal za sebe, se pravi, da je na delo ponosen.«